2018年6月7日下午，汽服公司組織召開基層班組管理經驗座談會，通過面對面的學習、交流，以此借鑒兄弟單位的班組管理辦法和先進的管理經驗，找準不足，進一步優(yōu)化班組管理措施，提升日常工作質量與效率。連云轎車修理廠積極組織相關人員參加了座談交流。

座談會上，首先由參加“一線主管八大能力提升培訓班”的同志們傳授經驗，他們將培訓班上學到的知識運用到實際工作中，與大家共同分享，主要圍繞“6S”現場管理、24小時激勵法以及微培訓等方面進行了探討、交流。大家各抒己見，坦誠交流，針對自己的工作領域分享了自己的工作經驗，例舉了工作中使用的管理方法。

最后，于書記對所有參會人員提出幾點要求，要求大家要加強學習，提高自身的能力，要將政治理論學習與職業(yè)技能相結合，在工作中要戒驕戒躁，鍛煉自我，相互學習，共同提高。

座談會結束后，參會人員紛紛表示受益匪淺，不但開闊了視野、拓寬了工作思路、充實了知識，同時還增強了各單位之間的交流溝通和協(xié)同配合能力，希望以后能有更多這樣的學習交流機會以提升管理工作質量和規(guī)范班組業(yè)務管理。