為提高一線管理人員業(yè)務(wù)水平，5月25日至5月27日，汽服公司組織了一批青年管理人員參加《一線主管八大能力提升》培訓(xùn)班。6月7日下午，汽服公司在會(huì)議室召開(kāi)基層班組管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，會(huì)議由人力資源處處長(zhǎng)于俊洋主持，參加《一線主管八大能力提升》培訓(xùn)的人員及各單位一線管理人員參加會(huì)議。旨在交流學(xué)習(xí)如何進(jìn)一步提升管理人員的管理水平和綜合素養(yǎng)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽，與會(huì)人員踴躍發(fā)言，理論聯(lián)系實(shí)際，分享學(xué)習(xí)心得和行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)、技巧，令參會(huì)人員受益匪淺。會(huì)上，于俊洋對(duì)與會(huì)人員提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，將政治理論學(xué)習(xí)和技術(shù)技能學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提升管理能力。要求一線管理沉下心來(lái)，與職工交心、交友，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、妥善處理問(wèn)題。二是善于總結(jié)，相互學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多積累管理方法。三是鍛煉自我，在“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”中擔(dān)當(dāng)大任。一線管理人員要在各自崗位上充分發(fā)揮價(jià)值，起到積極帶頭作用，帶動(dòng)身邊人積極參與企業(yè)發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”貢獻(xiàn)力量。